Kay Rohrbeck

Herausforderungen

Als begeisterter Fan des deutschen Mittelstands glaube ich fest an seine gestalterische Kraft innerhalb unserer Gesellschaft. Diverse Branchen unterschiedlichster Größenordnung und facettenreiche Persönlichkeiten – ich kenne und begleite den Mittelstand schon seit vielen Jahren aus immer neuen Perspektiven und in verschiedenen Rollen. Anfangs als leitender Angestellter, aktuell und bereits seit 15 Jahren als Berater mit dem Fokus auf Vertrieb und Organisationsprozesse.

Sie stellen sich jeden Tag der Herausforderung des Tagesgeschäfts. Ich fordere Sie heraus, indem ich Ihre Organisation hinterfrage. Dafür nehme ich unterschiedliche Perspektiven ein und formuliere den Kern Ihres Schaffens neu. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich dann eine fokussierte Haltung und Vorgehensweise.

Mut und Komfortzonen

Kennen Sie das? Ihre Organisation befindet sich im Dauersprint und oft fühlt es sich so an, als ob es Ihnen sprichwörtlich den Boden unter den Füßen wegzieht. Doch mangels Zeit wurde schon lange nicht mehr über die Leistung nachgedacht. Darüber, ob die Art, wie sie erbracht wird, noch attraktiv ist und ob sie morgen auch noch in dieser Form benötigt wird. Eventuell ist das Profil mit der Zeit ein wenig „weichgespült“ worden. Vielleicht muss die Kernkompetenz an das Heute angepasst, neu formuliert und geschärft werden.

Es braucht Mut, um aus gewohnten Bahnen auszubrechen und neue, unsichere Wege zu gehen. Und es bedarf einer gehörigen Portion Übermut, um den ersten Schritt zu wagen. Mit Sicherheit hilft Ihnen ein tatkräftiger Impuls, der Sie aus Ihrer Erstarrung ins Handeln und in die notwendige Veränderung führt. „Change“ heißt das Zauberwort, das keiner mag und jeder braucht, weil es oftmals ein energiezehrender Prozess ist. Trotzdem ist dieser notwendig, da uns Veränderung in Bewegung und damit im Spiel hält.

Bewegung und Bodenhaftung

Als Führungskraft jüngerer und älterer Generationen leiten wir Menschen mit unterschiedlich ausgeprägtem Selbstverständnis und Verantwortungsgefühl an. Im contentgetriebenen Social-Media-Getümmel und zunehmender KI-Irritation ergeben sich viele unserer Mitarbeitenden dem virtuellen Modus und verlieren die reale Bodenhaftung im Geschäftsumfeld. Viele Menschen empfinden schon das Weiterleiten von E-Mails als Aufgabenerfüllung. Um Chancen und Risiken zu bewerten, verharren wir in der gängigen oberflächlichen Surf-Mentalität und übernehmen das Ergebnis von Suchmaschinen, ohne es zu hinterfragen. Das reicht nicht aus. Wir müssen wieder neu lernen, tief einzutauchen, um richtige Entscheidungen zu treffen. Für heute und für die Zukunft.

Lösungen

Wie schafft es der Mittelstand in einer hochkomplexen Welt mit steigenden Anforderungen durch Digitalisierung, KI und der Verpflichtung zur Nachhaltigkeit, handlungsfähig zu bleiben? Welche Fähigkeiten machen den deutschen Mittelstand zukunftsfähig?

Lassen Sie uns die unternehmensinternen Verstrickungen gemeinsam „ent-wickeln“, die Prozessbremsen finden und effiziente Lösungen erarbeiten – immer mit dem Fokus auf die Menschen in Ihrem Unternehmen. die Ihr Unternehmen ausmachen und stärken, und auch jene, die für Ihre Kunden arbeiten. Diese drei Kernkompetenzen zeichnen mich als Sparringpartner aus:

1. umfangreiche fachliche Erfahrung in Unternehmen mit technologischem Hintergrund aus der Automobil-, Luftfahrt-, Anlagen-, Bauindustrie und Medizintechnik
2. Kompetenz als systemischer und agiler Coach
3. „Ent-wickler“ von Komplexität, mit meiner ganz persönlichen Ausprägung als verantwortungsbewusst motivierender Mutmacher, für den das Handeln im Mittelpunkt steht.

Ob als Trainer, Coach, Mentor, Mediator, operativ Vertriebswirksamer, Moderator, Organisator, Berater oder Kommunikator auf Augenhöhe – meine Arbeit ist individuell und zielorientiert. Nie Mainstream. Immer persönlich, empathisch und vertrauensvoll. So bringe ich Ihr Unternehmen in Bewegung und öffne die Tür in Richtung Zukunft. Sind Sie bereit, Ihre Komfortzone zu verlassen?

Über mich

Im Wesentlichen bin ich ein Kommunikator, der in all seinen Rollen zuhört und hinsieht. Ich habe ein starkes Bewusstsein für die kommerzielle Verantwortung in Verbindung mit meiner offenen, fragenden Haltung. Dies führt zuverlässig zu frischen, oft gar überraschenden Ansätzen bei der Erarbeitung des Wertschöpfungskerns meiner Auftraggeber.

Mein Ausbildungsweg war anfänglich sehr ökonomisch geprägt. Der Ausbildung zum Industriekaufmann folgte das Betriebswirtschaftsstudium – die vertriebliche Ausrichtung begleitet mich durch mein gesamtes Berufsleben. 2020 begann ich, mich intensiv mit den Menschen in meinem Arbeitsumfeld auseinanderzusetzen und bildete mich zum systemischen Business-Coach weiter. Im Jahr darauf folgte die Ausbildung zum Agile Coach, in der ich mich mit der Arbeitswelt als eine Ansammlung von wechselwirkenden Organisationen auseinandersetzte. Ich bin Familienmensch, habe drei Kinder und arbeite grundsätzlich eng im Schulterschluss mit den Menschen in den Unternehmen meiner Kunden.

Kontakt

Möchten Sie mehr wissen oder haben Sie Fragen?
Schreiben Sie mir gerne, ich freue mich auf unser Kennenlernen.

 

Kay Rohrbeck